Autori: Corina-Graziella Bâtcă-Dumitru, Daniela-Nicoleta Sahlian, Cleopatra Șendroiu

Anul apariției: 2025

Nr. pagini: 194

ISBN 978-606-580-225-4

În primul capitol, intitulat Managementul performanței: măsurare și control, sunt explicate conceptele de bază legate de performanță, precum: performanța organizațională, responsabilitatea socială corporativă, indicatorii-cheie de performanță (KPI), precum și metodele de control și evaluare a performanței.

Capitolul al doilea, Măsurarea performanței prin metoda costurilor-țintă, tratează necesitatea și caracteristicile acestei metode moderne de management al costurilor, prezentând obiectivele, etapele de aplicare și metodologia de determinare a costurilor-țintă, însoțite de exemple practice.

Capitolul al treilea este dedicat analizei costului ciclului de viață al produsului, oferind o perspectivă tehnică asupra modului în care acest concept contribuie la luarea deciziilor strategice.

Capitolul al patrulea aduce în discuție relația dintre analiza cost-volum-profit și performanța organizațională, evidențiind modul în care aceste instrumente pot sprijini deciziile operaționale și strategice.

Capitolul al cincilea tratează deciziile manageriale pe termen scurt, fundamentate pe costuri relevante, oferind un cadru analitic pentru optimizarea performanței economice într-un orizont temporal restrâns.

Capitolul al șaselea analizează procesul de măsurare a performanței prin intermediul bugetelor, evidențiind rolul acestora în planificarea și controlul activităților economice.

În capitolul al șaptelea, intitulat Metoda costurilor standard și analiza abaterilor, sunt prezentate tehnici de elaborare a fișei costului standard, metodele de calcul și analiza abaterilor pentru costurile directe și indirecte.

Capitolul al optulea tratează aspecte legate de centrele de responsabilitate și stabilirea prețurilor de cesiune internă, ca instrumente esențiale în descentralizarea controlului managerial și evaluarea performanței diviziilor interne.

Ultimul capitol este dedicat Gestiunii performanței prin Balanced Scorecard, extinzând analiza către domeniul medico-sanitar, prin prezentarea instrumentului Hospital Scorecard, ca soluție strategică de management al performanței în instituțiile de sănătate.